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Magistrat der Stadt Graz
Umfassende Verwaltungsreform
Die Stadt Graz war bis vor wenigen Jahren noch eine Organisation mit traditionellem Verwaltungsverständnis. 1998 begann mit Hilfe von ICG ein umfassender Reformprozess, der dazu führte, dass der Magistrat Graz bereits heute eine Vorbildorganisation für professionelles Verwaltungsmanagement darstellt.

Wesentliche Leistungen von ICG dabei waren:
  • Initiierung von Dialogprozessen zwischen Politik und Verwaltung (zur Bewusstseinsbildung und Perspektivenentwicklung).
  • Design für ein umfassendes Reformprojekt (Struktur, Prozesse, Reformhandbuch).
  • Aufbau einer Reformorganisation und Begleitung bei der Reformsteuerung mit Politik und Verwaltungsmanagement.
  • Begleitung bei mehreren Entwicklungsprozessen im Zuge der Gesamtreform, z. B. neue Magistratsstruktur, dezentrale Bud-getverantwortung.
  • Konzeption und Umsetzung einer Führungskräfteentwicklung für alle Abteilungsleiter.
  • Gestaltung von Kommunikationsprozessen zum laufenden Dialog zwischen Politik und Verwaltung.

Projektleiter
> Manfred Höfler
> Günter Kradischnig
Ausgliederung der Geriatrischen Gesundheitszentren
Die Geriatrischen Gesundheitszentren (GGZ) wurden als Eigenbetrieb innerhalb des Magistrates Graz eingerichtet.

ICG unterstütze dabei:
  • Erstellung eines Wirtschaftsplanes (= Unternehmensplan) mit den Elementen Ergebnisplan und Finanzplan.
  • Klärung und Dokumentation der Prozesse.
  • Projektmanagement bei der Schaffung des Eigenbetriebes.

Projektleiter
> Bruno Burkart

Einführung moderner Förderungssysteme für die Kultur- und Sportförderung
In Zeiten knapper Budgets und kritischer Bürger wird die Vergabe von Förderungsmitteln nach objektiven und nachvollziehbaren Kriterien immer wichtiger. Vor allem sollte sich die Zuteilung von Förderungen an den zu erzielenden Wirkungen orientieren. Vor diesem Hintergrund wurden detaillierte Wirkungsanalysen für Kultur- und Sportförderung durchgeführt, ein innovatives Förderungssystem entwickelt und eingeführt sowie ein Monitoring-System (Evaluierung) aufgebaut.

Projektleiter
> Otto Hochreiter
> Günter Kradischnig
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