ICG Change-Ansatz Organisationsverständnis Change Architektur Management Modell Beratungsverständnis Kontakt Suche Home

Change-Management zählt zu den Kernaufgaben von Führungskräften und bedeutet, Organisationen zielgerichtet zu verändern. Dafür gibt es aus unserer Praxis ganz klare Erfolgsprinzipien. Erfolgreicher Change erfordert maß-geschneiderte Prozesse. Erfolgreicher Change erfordet: Unfreeze Organisationen müssen für Veränderung „aufgetaut“ werden. Schlüsselpersonen benötigen ein gemeinsames Veränderungsbewusstsein. Kreative Spannung Ein klarer Blick auf die Realität und ein kräftiges Zukunftsbild schaffen jene Dynamik der positiven Spannung, die Entwicklungen vorantreibt. Eingriff am konkreten „Businessproblem“ Wir setzen direkt am konkreten Problem an. Allgemein gehaltene Beratergutachten und vom Geschäft entkoppelte Trainings können dagegen Veränderung sogar behindern. Führungskräfte mit Vorbildfunktion Qualität und Orientierung der Führung bestimmen die Dynamik des Change. Fehlen diese, sind zuerst personelle Voraussetzungen zu schaffen. Maßgeschneiderte Prozesse Organisationsveränderungen und persönliche Entwicklungen sind niemals linear planbar. Maßgeschneiderte Prozesse mit eingebauten Reflexionsschleifen setzen beim Change an der richtigen Stelle an. Erfolgsorientiertes Lernen Motiviertes Lernen auf allen Ebenen ist die Voraussetzung, um Veränderungen mittragen zu können. Dazu sind „time, trust and territory“ notwendig. Druckansicht

Wann wir helfen Häufige Anlässe für Change-Beratung > mehr Co-Creation: Wirksame Beratung für Change-Prozesse Artikel von Manfred Höfler und Mischa Skribot in "OrganisationsEntwicklung 4-03" Die "Break-Through"-Methode Wie Sie Ihr Unternehmen nachhaltig in 100 Tagen verändern. Nachbericht zum Changedialog.