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| Geschäftsprozessorganisation |
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Geschäftsprozessorganisation ist der ICG-spezifische Ansatz, um Unternehmensorganisation marktorientiert, flexibel und effizient zu gestalten. |
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Die größten Verbesserungspotenziale liegen im inneren Zusammenspiel der Organisation. |
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Mit der durchgängigen Ausrichtung der Geschäftsprozesse und Strukturen auf den Markt können in der Regel 10 bis 20 Prozent Kostensenkungspotenziale im Unternehmen gehoben werden. Über durchgängige Prozesse, die hundertprozentig auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtet sind, lässt sich höchste Wertschöpfung erzielen. Für die Organisation bedeutet dies einen dreifachen Nutzen:
- Effizienterer Ressourceneinsatz (Personal, Bestände, Infrastruktur etc.).
- Verbesserte Prozessqualität und Kundenzufriedenheit.
- Erhöhung der Schnelligkeit (Durchlaufzeitreduktion, verbesserte Termintreue).
Der Erfolg unserer GPO- Projekte basiert auf drei Säulen
Geschäftsprozessmodell
Stellt die Ausrichtung der Organisation am Markt sicher.
Gestaltungsprinzipien
Sichern die Ausrichtung von Abläufen und Strukturen nach den Erfordernissen von Durchgängigkeit und Effizienz.
Vorgehensmodell
Stellt die Umsetzung einer prozessorientierten Unternehmensorganisation vom ersten Projekttag an sicher. |
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Unsere Leistungen
- Bewertung der Verbesserungspotenziale bei Einführung von Geschäftsprozessorganisationen.
- Modellierung und Umsetzung einer leistungsfähigen, marktorientierten Unternehmensorganisation.
- Optimierung bestehender Abläufe und Strukturen zur kurzfristigen Umsetzung von wirtschaftlichen Verbesserungspotenzialen.
> ICG-Vorgehensmodell
Ansprechpartner
> Dietmar Bodingbauer
> Hubert Dolleschall |
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