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Managementberatung, die wirkt |
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von Manfred Höfler |
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Gute Beratung wirkt und schlechte Beratung kostet Geld. Ist es so? Kaum eine andere Profession wie die Managementberatung bietet so wenig Klarheit über ihr Leistungsversprechen. Schöne Konzepte bewirken noch gar nichts. Die Wirkung zeigt sich erst in der Problemlösung und in nachhaltiger Verhaltensänderung. |
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Meinen blinden Fleck kenne ich ganz genau |
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von Eva Grieshuber, Georg Brandner |
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Spannende Ideen werden nie realisiert, brilliante Konzepte nie verwirklicht, strategische Signale nicht wahrgenommen oder falsch interpretiert: Das Festhalten an vertrauten Denk- und Handlungsweisen kann dramatische Folgen haben. Vor allem kommt eines zu kurz: Innovieren ist geil! |
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Change geht unter die Haut |
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von Manfred Höfler |
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Rezeptbücher über Change Management wurden schon viele geschrieben. Manche könnten von Haubenköchen stammen, vieles ist aber klassische Hausmannskost. Trotz aller schönen Modelle, Methoden und Bücher liegt die Erfolgsquote weit unter 30 Prozent. Liegt es vielleicht daran, dass erst emotionale Betroffenheit Veränderung bei Menschen möglich macht? |
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Strategie ist Führungsjob |
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von Eva Grieshuber, Georg Brandner |
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Eine intelligente Strategie oder Umsetzungsstärke – was ist wichtiger für den Erfolg von Unternehmen? Wir plädieren für die Umsetzung. Dafür brauchen Führungskräfte das richtige Fundament, nämlich konsequente Strategiearbeit und genügend Zeit und Lust am Dialog. |
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Sind Sie schon Leader oder noch Manager? |
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von Norbert Herbst |
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Seit einigen Jahren ist im Bereich Unternehmensführung ein äußerst interessanter Trend zu beobachten. Immer öfter wird zwischen den Begriffen Management und Leadership unterschieden – über die Definition der Begriffe und über die Unterschiede wird heftig diskutiert. |
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Den Wandel mit Feedback steuern |
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von Mischa Skribot |
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Es ist im Organisationsalltag nicht anders als an Bord eines Schiffes. Wer kein Instrument hat, um zu prüfen, ob der richtige Kurs anliegt, hat ein Problem. Doch was hilft der beste Kurs, wenn die Crew knapp vor einer Meuterei steht oder sich die Nachfrage am Marktplatz der Destination geändert hat. |
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Zielgerichtet planen und steuern |
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von Manfred Höfler, Bruno Burkart |
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„Die oben machen die Strategie, wir unten schaukeln den Laden“. Das Top-Management beschließt einmal pro Jahr die Strategie – zurückgekehrt in den Unternehmensalltag bleibt alles, wie es ist, und das Budget bleibt davon unberührt. Kommt Ihnen das bekannt vor? |
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Wie werden Organisationen high performing? |
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von Dietmar Bodingbauer, Klaus Birklbauer |
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Hubert Dolleschall
Nachhaltige Performance und damit nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg erfordern mehr als effiziente Prozesse und optimale Strukturen. Erst durch konsequentes Management werden die Fähigkeiten von Mitarbeitern und von Organisationen optimal genutzt. |
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Lean Management - bewährte Technik neu gelebt |
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von Thomas Mandl, Klaus Birklbauer |
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István Kosztolányi
Lean Management wird weltweilt in nahezu allen Branchen eingesetzt. Häufig stehen organisatorische und technische Konzepte im Vordergrund. Die Entwicklung der Organisation, vor allem der Mitarbeiter, wird aber vernachlässigt und das volle Potenzial nicht ausgeschöpft. |
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Talk influences action |
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von István Kosztolányi, Perttu Salovaara |
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It is not too wise to accept new things without first considering what they mean. This process of reflection is supported in many different ways in organizations. We would like to make a strong claim for the importance of human sense making in an informal organization. |
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Auf dem Weg zur Effektizienz |
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von Andreas Pölzl |
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Wir wagen den Versuch einer subjektiven Bestandsaufnahme der österreichischen Verwaltungslandschaft: Welche Reformansätze werden in Österreich angewandt und was sind die Erfolgsfaktoren für die Umsetzung? |
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Mythos wirkungsorientierte Steuerung |
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von Günter Kradischnig |
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New Public Management beruht im Kern auf einem Paradigmenwechsel in der Steuerung von Verwaltungsorganisationen – weg von der Input-Steuerung zur Output- oder noch besser zur Outcome-Steuerung. Aber die Realität sieht oft anders aus. |
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Verwaltung neu gedacht |
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von Kurt Grünwald |
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Verwaltungsreform ist beinahe eine pragmatisierte Einrichtung der Öffentlichen Verwaltung. Laufend gibt es Reformprojekte und Elektrifizierungsbestreben. Doch welche Vision leitet die Reise? Sind Dienstleistung und Serviceorientierung die ersehnten Häfen auf der Suche nach „Effektizienz“? |
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Kreativwirtschaft - mehr als ein Hype? |
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von Dieter Haselbach |
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Auf die Kultur- und Kreativwirtschaft richten sich große wirtschaftliche Hoffnungen. Fördert man sie richtig, dann kann wenig Geld viel bewirken. Eine differenzierende Strategie und eine genaue Begrifflichkeit sind hierzu Voraussetzung. |
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Sport für alle verlangt neue Disziplin |
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von Markus Redl |
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Die große Herausforderung für Sportorganisationen, öffentliche Einrichtungen und Unternehmen im Sport ist, den Umfang und die Qualität der erbrachten Dienstleistungen zu steigern: Das verbesserte Bewegungsangebot soll die Quote der sportlich Aktiven deutlich anheben. |
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