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DI Dietmar Bodingbauer Konsequente Marktausrichtung braucht Offenheit für Veränderung in den Strukturen des Unternehmens und im Denken der Menschen. Jahrgang 1965 Ihr Berater für Geschäftsprozessorganisation/Restrukturierung Organisationsentwicklung Change-Management Projektmanagement Beruflicher Werdegang 1989 Projektierung Anlagenbau (USA); bis 1991 Studium Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau, Graz; 1991 bis 1995 Abteilungsleiter in der Industrie; seit 1995 Unternehmensberater; seit 2001 Gesellschafter und seit 2007 Geschäftsführender Gesellschafter der ICG; umfassende Ausbildung in Organisationsentwicklung Projekterfahrungen Andritz AG, A.S.A. Abfall Service AG, Athesia, AVL-Ditest Fahrzeugdiagnose, Azupharma/Sandoz, Bosch, Brunswick-Life Fitness, Druck: Carinthia/Styria, Flughaben Wien, Geberit, Gerätewerk Matrei, KNILL Holding, Magic Life, Philips Components, Philips DAP-Klagenfurt, Salomon Automationstechnik, Steiermärkische Krankenanstalten, Styria Medien AG, Team Styria Werkstätten, Telekom Austria, Treibacher Industrie, Trodat Holding, VOEST Alpine Schienen, WFL Millturn Technologies, Wollsdorf Leder Aktuelle Publikationen in unserer Kundenzeitschrift Wie werden Organisationen high performing? (Das Magazin 2008) Unternehmensentwicklung in guten Zeiten (CM 1/2008) Organisationsänderungen erfolgreich umsetzen (CM 3/2007) Ist Ihre Organisation high performing? (CM 1/2007) Auf dem Weg nach Osteuropa (CM 3/2006) Kontakt dietmar.bodingbauer@ICG.eu.com Druckansicht < zurück

Überlebensfaktor Supply-Chain Sanierung über radikales "Neudenken"? Ein Artikel von Dietmar Bodingbauer Zur Person Verheiratet, 2 Kinder, Vorlieben: Sport, Berge, Geschichte