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Mag. Manfred Höfler Drei Dinge reizen mich am Change Management: Potenziale wecken, gemeinsames Kreieren von Neuem und Designen von Prozessen, die nachhaltig Erfolg schaffen. Jahrgang 1957 Ihr Berater für Gestaltung von integrierten Changeprozessen Strategieentwicklung und Strategic-Change Managementcoaching Ganzheitliche Unternehmens- und Kulturentwicklung Beruflicher Werdegang Bis 1980 Studium Betriebswirtschaft, Graz; 1980 bis 1982 Universitätsassistent am Institut für Organisation und betriebliche Datenverarbeitung; Mitarbeiter der österreichischen Akademie für Führungskräfte; 1982 Unternehmensberater bei Infora Köln; 1982 Mitbegründer der Infora Graz; seit 1983 Geschäftsführender Gesellschafter der ICG; Universitätslektor an der Universität Graz; Lehrbeauftragter an der Donauuniversität Krems und der EURAC Bozen; umfassende Ausbildungen in Europa und USA (MIT, Columbia University) auf den Gebieten Organisationsentwicklung, Change-Management, Gruppendynamik und General-Management; mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen Projekterfahrungen Allianz Elementar, AMS, Arbeiterkammer Oberösterreich/Salzburg/Wien, Bundesministerium für Finanzen, Bundesrechenzentrum, Degussa, Flughafen Wien, GPA, Green One Tec, Hereschwerke Regeltechnik, HVB-Bank BIH, Immorent, Joanneum Research, KPMG, Landesregierung Oberösterreich/Steiermark, Stadt Graz, ONE, Österreichische Post, Österreichische Postbus AG, Rechnungshof, Stadtwerke Graz/Klagenfurt, Velox, Wirtschaftskammer Tirol, Wollsdorf Leder Aktuelle Publikationen in unserer Kundenzeitschrift Management der Unsicherheit (CM 4/2008) Managementberatung, die wirkt (Das Magazin 2008) Change geht unter die Haut (Das Magazin 2008) Zielgerichtet planen und steuern (Das Magazin 2008) Unternehmensentwicklung in guten Zeiten (CM 1/2008) Kontakt manfred.hoefler@ICG.eu.com Druckansicht < zurück

Zur Person Verheiratet, 2 Kinder, Vorlieben: Reisen, Flohmärkte, moderne Kunst, Designgeschäft meiner Frau, kreatives Kochen Co-Creation: Wirksame Beratung für Change-Prozesse Fachartikel in OrganisationsEntwicklung 4-03 Change Management: Einfach, aber nicht simpel Was macht Führungskräfte zu erfolgreichen Change Managern? > Gastkommentar im Wirtschaftsblatt